谢 岚

8月23日，银宝山新披露了新任董事长走马上任的消息，而这也意味着公司上一任董事长仅供职九个多月便宣告卸任。由此，银宝山新迎来了自2015年以来的第六任董事长。

(资料图片仅供参考)

类似银宝山新这样高频“换帅”的情况在A股市场并非个案，今年以来也有其他上市公司出现董事长“两年两换”甚至“三年三换”的情况。

上市公司“换帅”，除去股权结构变化、正常退休、相关人员因违法违规“下课”等原因，通常是出于业绩压力、转型需求等，希望通过调整管理层来适应新业务和新发展阶段。

拿银宝山新来说，公司主要从事模具、塑胶、五金制品及电子产品的研发、设计、制造和销售，自2019年已连续四年亏损。公司也表示，近年来受贸易摩擦及宏观环境因素影响，市场经济下行，部分老业务订单需求减量、减产；新业务方面，产品市场推广及投放均出现不同程度的迟滞，营业收入不及预期。

这也从另一方面说明，上市公司希望以“换帅”实现蝶变，可能事与愿违，经历频繁换帅，公司经营却未见明显起色。

首先，董事长作为上市公司掌舵人，需要时间掌握公司的情况、适应公司的文化和环境，频繁更换，常常刚刚进入角色就又要离开，给公司带来巨大的管理成本及风险。

其次，频繁“换帅”常常联动管理班子动荡，可能会导致公司核心管理、技术人才流失，这同样会影响公司的经营管理和长期战略。

最后，更重要的是，无论是业绩提升，还是业务转型升级，都不是一蹴而就、短期就能破局的。这要求公司保持战略定力，坚持长期主义。而要做到这一点，稳定的管理层和掌舵人至关重要。

频繁“换帅”，一方面，很难在企业经营管理思路上保持一致性，使得企业在战略方向上摇摆不定，造成大量资源浪费，让破局之路更为艰难；另一方面，也容易造成管理层投机主义的心态，更倾向于追求短期利益，为眼前财务数据的“好看”而牺牲企业的长远发展。

特别是在当前新需求、新技术的驱动下，许多行业正发生剧烈变动，不少企业也因此面临着前所未有的机遇和挑战。对于上市公司股东来说，越是这样的关键时刻，越要具有长期思维，既要选出能够胜任的企业管理层和掌舵人，也要积极采取措施来提高管理层的稳定性，支持其保持战略定力，久久为功，持续推动企业转型升级，在高质量发展的道路上行稳致远。